Gestão de Projectos Ágeis de Software

Descrição do Curso

Em ambientes de negócio com fortes exigências em termos de tempos de desenvolvimento rápido de projectos e caracterizados de muita incerteza e requisitos em constante mudança, a gestão de projectos pode parecer uma corrida de obstáculos.

Nestes ambientes, os gestores e as equipas têm de se debater constantemente com factores internos e externos que os forçam a mudar de direcção, muito rapidamente, e simultaneamente a manter os projectos alinhados com as prioridades do negócio, o que não é fácil.

Algumas das questões que este curso vai ajudá-lo a responder:

Como vou conseguir terminar o projecto com uma constante mudança de requisitos?
Como ter o cliente satisfeito mesmo quando o mesmo não sabe exactamente o que pretende?
Como vou maximizar o ROI do projecto num contexto de constante mudança?
Como posso ter uma metodologia de gestão de projectos que me permita resultados visíveis rápidos?

Este curso oferece uma perspectiva prática da gestão de projectos ágeis de software, baseada nas abordagens mais conhecidas (XP – eXtreme Programming, Scrum e FDD – Feature Driven Development).

Objectivos

Agilidade é algo que ajuda os gestores e as equipas de projecto a compatibilizar adaptabilidade a contextos em constante mudança e uma boa gestão de projectos.

Este curso aborda estratégias práticas para gestão de projectos cruciais e de elevada imprevisibilidade baseadas no conceito de agilidade, popularizado nas recentes metodologias ágeis de desenvolvimento de software.

Destinatários e Pré-Requisitos

O curso destina-se gestores ou membros de equipa de projectos que pretendam adquirir uma série de conhecimentos e técnicas para a gestão ágil de projectos de software. Não requer formação inicial graduada mas alguma participação prévia em projectos de software.

Datas e Duração

Duração: 3 dias

Horário:

Pequeno-almoço (a partir das 8:30)

Sessão da Manhã: 9:00 às 12:30

Almoço

Sessão da Tarde: 13:30 às 17:00

Pequeno-almoço incluído

Estrutura

A visão para Agile Project Management
Identificar “Quem” são os intervenientes
Determinar "Que" produto entregar ao cliente
Concertar sobre “Como” abordar o projecto
Elaborar o plano para um projecto “ágil”
Entrega iterativa de novas funcionalidades
Monitorizar e adaptar o produto
Concluir o projecto
Colaboração da equipa
Tomada de decisões de forma colaborativa
Gestão de liderança e colaboração

Componentes Práticas

Charter do Projecto e teste do elevador
Lista de requisitos
Estimativas
Gestão da afectação
Planeamento de entregas e iterações
Coaching de equipas e de clientes
Reuniões diárias e decisões participadas
Retrospectivas e fecho de projecto

Metodologia

A apresentação dos tópicos propostos é intercalada com exercícios individuais e em grupo. O curso tem também uma componente prática (hands-on) de algumas ferramentas.

Os formandos serão avaliados com base no desempenho ao longo das várias sessões e com base numa prova individual final.

Os formandos receberão um diploma de aprovação ou de frequência.

Formadores

Bruno Sousa Martins

Nuno Flores (formador externo FEUP)

Assistente convidado no Departamento de Engenharia Informática da FEUP e membro do Grupo de Engenharia de Software. Na indústria, integrou durante 2 anos uma equipa de "Extreme Programming" onde desenvolveu vários projectos. No ensino, lecciona, entre outras, a cadeira de Laboratório de Engenharia de Software onde se adopta uma metodologia ágil a um projecto de software.