Gestão Projectos de Software

Descrição do Curso

A gestão de projectos de software representa um desafio constante nas empresas. O adequado controlo das várias variáveis de gestão tais como o âmbito, o custo, o prazo, a qualidade e o risco necessitam de uma base de técnicas e competências que não são fáceis de gerir.

Algumas das questões que este curso vai ajudá-lo a responder:

Porque é que os meus projectos nunca terminam no tempo previsto?
Porque não tenho controlo dos meus fornecedores?
O que obtive do meu projecto não foi o que os meus clientes pretendiam. Porquê?
Porque é que os meus clientes (internos ou externos) não ficaram satisfeitos com o projecto?

Este curso oferece uma perspectiva prática da gestão de projectos de software, baseada nos melhores modelos mundiais (PMBOK e PRINCE) e em casos de estudo reais empresariais.

Objectivos

Este curso visa fornecer uma visão prática sobre os tópicos mais importantes na gestão de projectos de software.

O objectivo é fornecer uma perspectiva global da gestão de projecto desde o seu planeamento e acompanhamento até ao fecho.

Perceber claramente a importância da gestão da comunicação, gestão do risco e das expectativas do cliente (interno ou externo).

Destinatários e Pré-Requisitos

O curso destina-se gestores ou membros de equipa de projectos que pretendam adquirir uma série de conhecimentos e técnicas para a gestão eficaz de projectos de software. Não requer formação inicial graduada mas alguma participação prévia em projectos de software.

Datas e Duração

Duração: 3 dias

Horário:

Pequeno-almoço (a partir das 8:30)

Sessão da Manhã: 9:00 às 12:30

Almoço

Sessão da Tarde: 13:30 às 17:00

Pequeno-almoço incluído

Estrutura

Ciclo de vida do projecto
Planeamento e WBS
Gestão ágil, disciplinada e quantitativa
Requisitos e Gestão de Alterações
Gestão de Aquisições e Fornecedores
Gestão de Serviço
Gestão de Risco
Gestão da Comunicação e de Recursos Humanos
Gestão da Qualidade e Gestão Financeira

Componentes Práticas

Fazer um plano de projecto
Preparar um documento de requisitos
Identificar riscos de um projecto de software
Preparar um plano de comunicação e um relatório de acompanhamento
Identificar áreas de melhorias de gestão de projecto em casos de estudo
Fazer uma análise post mortem de um projecto

Metodologia

A apresentação dos tópicos propostos é intercalada com exercícios individuais e em grupo. O curso tem também uma componente prática (hands-on) de algumas ferramentas.

Os formandos serão avaliados com base no desempenho ao longo das várias sessões e com base numa prova individual final.Os formandos receberão um diploma de aprovação ou de frequência.